Expertise
Executive Search Strategieberatung:
das Terrain, das wir am besten kennen.
Wo wir arbeiten — und wen wir dort kennen. Wir besetzen Partner, Principals, Directors und Manager in Strategie- und Managementberatungen in Großbritannien und DACH — München, Frankfurt, Düsseldorf, Stuttgart, Hamburg, Berlin, Wien, Zürich. Und ganze Teams, wenn das die richtige Antwort ist.
Wonach wir suchen
Sechs funktionale Practices
Hier ist unser Netzwerk am dichtesten. In jede dieser Practices (Praxisgruppen) haben wir auf Partner-Ebene besetzt — das ist keine Leistungsbeschreibung, sondern eine Bilanz.
Strategie & Corporate Finance
Portfolio, Konzern und die CFO-AgendaKI, Digital & Data
Die knappste Partner-Gruppe im MarktOperations & Supply Chain
Industrielle Glaubwürdigkeit, mit klarem DACH-SchwerpunktRestrukturierung & Ergebnisverbesserung
Voller, wenn es überall sonst ruhig wirdM&A, PMI & Value Creation
Von der Erkenntnis vor dem Deal bis zum realisierten EBITDAWachstum & Innovationsstrategie
Partner, die Geschäft gewinnen, statt es zu erbenStrategie & Corporate Finance
Unternehmens-, Geschäftsfeld- und Portfoliostrategie, die CFO-Agenda, Kapitalallokation und die Beratung auf Vorstands- und Aufsichtsratsebene, die die langfristige Richtung bestimmt. Das klassische Strategieprojekt — und weiterhin die Arbeit, mit der Häuser belegen, dass sie an diesen Tisch gehören.
Practice-Leiter mit übertragbarem Kundenbuch, Principals auf dem Weg in die Partnerschaft und Manager aus MBB- und Tier-1-Strategiehäusern.
KI, Digital & Data
Generative KI und Machine Learning, digitale Transformation, Datenstrategie und Analytics. Führungskräfte, die Technologie in belastbaren kommerziellen Vorteil überführen statt in den nächsten Proof of Concept — und die sich im Vorstand ebenso behaupten wie vor einem Engineering-Team.
Die knappste Gruppe im Markt. Partner, die KI-Projekte verkaufen und für die Umsetzung auch einstehen — und die technisch sattelfeste Ebene darunter.
Operations & Supply Chain
End-to-End-Supply-Chain-Strategie, Logistik, Einkauf, Prozessoptimierung, Lean und Digital Operations. Robuste Operations, die mitwachsen — Arbeit, die seit 2020 von der Kostenagenda auf die Vorstandsagenda gewandert und dort geblieben ist.
Deutlicher DACH-Schwerpunkt. Partner mit industrieller Glaubwürdigkeit, häufig aus der Industrie kommend, die in derselben Woche in der Werkshalle und im Vorstandsbüro bestehen.
Restrukturierung & Ergebnisverbesserung
Turnaround, CRO-Mandate, Kostentransformation, Working Capital und Ergebnisverbesserung. Das Geschäft, das anzieht, wenn alles andere ruhiger wird — und die Practice, die die meisten Häuser gern aufgebaut hätten, bevor sie sie brauchten.
Partner mit Zugang zu Banken und Finanzierern, mit IDW S6 und mit CRO-Erfahrung in Deutschland. Und Umsetzer, die im Unternehmen sitzen, statt von außen zu beraten.
M&A, PMI & Value Creation
Commercial Due Diligence, Carve-outs und Separations, Post-Merger-Integration, Synergierealisierung und Wertsteigerung. Von der Erkenntnis vor dem Signing bis zur Performance nach dem Closing — bei strategischen Käufern wie bei Finanzinvestoren.
Partner mit eigener Abdeckung von Finanzinvestoren, mit Verantwortung für Commercial Due Diligence, und die PMI-Umsetzer, die aus einer Investmentthese realisiertes EBITDA machen.
Wachstum & Innovationsstrategie
Kommerzielle Strategie, Preisgestaltung, Go-to-Market, Aufbau neuer Geschäfte und Innovation. Hier investieren die Häuser, um aus dem austauschbar gewordenen Transformationsgeschäft herauszukommen, und hier ist die Marge am höchsten — für Partner, die wirklich akquirieren können.
Partner, die Geschäft gewinnen, statt es zu erben. Im Prozess am schwersten zu prüfen — und die erste Frage jedes Managing Partners.
Wo wir suchen
Sieben Branchen-Practices
Beratungshäuser organisieren sich nach Branchen ebenso wie nach Funktionen. Wir auch — denn der Wert eines Partners liegt in der Regel im Schnittpunkt aus beidem.
Industrie, Automotive, Aerospace & Defence
Automobile Lieferketten unter anhaltendem Restrukturierungsdruck, Industriekonzerne, die sich um die Elektrifizierung herum neu aufstellen, und ein Verteidigungssektor, der Budgetzuwächse verarbeiten muss, wie es sie seit einer Generation nicht gegeben hat.
Partner mit echter Shopfloor-Glaubwürdigkeit, häufig aus der Industrie. In DACH besetzt diese Branche weiterhin über den operativen Nachweis, nicht über die Herkunft im Lebenslauf.
Banken & Versicherungen
Banken und Versicherer bauen ihre Geschäfts- und Betriebsmodelle rund um KI, digitale Kanäle und Kosten neu auf. Beratungshäuser brauchen dafür Führungskräfte, die das als Strategie rahmen und nicht als IT-Programm: Geschäfts- und Betriebsmodelle, Kunden- und Produktstrategie, KI als Wettbewerbsvorteil.
Principals, Directors und Partner mit Strategieberatungs-Hintergrund: Generalisten für Banken und Versicherungen sowie Führungskräfte für KI- und Digitalstrategie, die das Thema vor einem Vorstand verkaufen und nicht nur umsetzen.
Private Equity & Kapitalmärkte
Eine Private-Equity-Szene, die Beratungskapazität zunehmend direkt einkauft. Diligence auf Investorenseite, Value-Creation-Teams und die Operating Partners zwischen Fonds und Portfoliounternehmen, dazu Börsen und Marktinfrastruktur.
Partner mit aktiver Abdeckung von Finanzinvestoren und einem Kundenbuch, das mitgeht. Die eine Branche, in der eine übertragbare Mandantenliste mehr wert ist als ein Practice-Titel.
Energie, Infrastruktur & Transport
Die Ökonomie der Energiewende, Investitionen in Netze und Infrastruktur, große Investitionsprojekte und die Verkehrsunternehmen, die sich darum herum neu aufstellen. Eine der größten Lücken, die wir zwischen Mandatsnachfrage und verfügbaren Partnern sehen.
Partner, die ein Asset über dreißig Jahre bewerten und trotzdem einen Vorstand gewinnen können. Regulatorische Sattelfestigkeit zählt hier mehr als in jeder anderen Branche, die wir abdecken.
Life Sciences, Medizintechnik & Gesundheitswesen
Kommerzielle Strategie in Pharma, Wachstum in der Medizintechnik, Reform bei Kostenträgern und Leistungserbringern. Stark reguliert, fachlich anspruchsvoll — und die Branche, in der Mandanten am wenigsten bereit sind, einen Partner zu akzeptieren, der darüber gelesen, aber nicht darin gearbeitet hat.
Partner mit Tiefe in einem Therapiegebiet oder mit echter Erfahrung auf Kostenträgerseite. Glaubwürdigkeit lässt sich hier nicht aus benachbarten Branchenprojekten zusammensetzen.
Technologie, Medien & Telekommunikation
Software- und Plattformstrategie, die Netzökonomie der Telekommunikation und Medienhäuser, die sich um die Distribution herum neu ordnen. Die Branche, in der KI-Kompetenz und kommerzielle Strategie am härtesten aufeinandertreffen — und in der die Häuser um dieselben wenigen Namen konkurrieren.
Partner, die im selben Monat an einen Gründer und an einen regulierten Großkonzern verkaufen. Überschneidungen mit der Practice KI, Digital & Data sind ständig und ausdrücklich gewollt.
Konsumgüter, Handel & Freizeit
Margendruck, Preisgestaltung, Category-Strategie und Go-to-Market in Konsumgütern, Handel und Gastgewerbe. Die Honorarsätze liegen typischerweise unter denen der Industrie-Practices. Das verschiebt das Gewicht von der Umsetzungsreferenz zur Akquisition.
Partner, die ihre Beziehungen mitbringen. In dieser Branche führt ein starker CV ohne Mandantenliste selten zu einem Angebot.
Industrie, Automotive, Aerospace & Defence
Unser dichtestes Desk, und das operativsteBanken & Versicherungen
Strategie-Generalisten und KI-KöpfePrivate Equity & Kapitalmärkte
Wo die übertragbare Mandantenliste den Titel schlägtEnergie, Infrastruktur & Transport
Größte Lücke zwischen Nachfrage und AngebotLife Sciences, Medizintechnik & Gesundheitswesen
Glaubwürdigkeit lässt sich hier nicht leihenTechnologie, Medien & Telekommunikation
Wo KI und kommerzielle Strategie aufeinandertreffenKonsumgüter, Handel & Freizeit
Akquisition zählt mehr als HerkunftWarum Häuser uns anrufen
Situationen, in die wir gerufen werden
Branchen und Funktionen sagen Ihnen, wo wir suchen. Diese Liste sagt Ihnen, warum Häuser zum Telefon greifen. Fahren Sie über einen Punkt, um zu sehen, wie wir daran arbeiten. Wenn Ihre Situation dabei ist, hatten wir sie schon — wahrscheinlich in diesem Jahr.
Sie bauen eine Practice von Null auf
Die erste Besetzung bestimmt die nächsten zehn. Wenn der Anchor Partner nicht passt, korrigieren Sie das drei Jahre lang. Wir kartieren, wer den Aufbau glaubwürdig tragen könnte und wie der Markt für diese Kompetenz aussieht — bevor Sie das Suchprofil schreiben.
Ein Partner geht, und die Practice steht ungedeckt da
Tempo zählt mehr als Perfektion. Die eigentliche Frage ist, wer die Mandantenbeziehungen hält — nicht, wer den Titel hält. Wir klären diesen Unterschied schnell und diskret und kartieren den Markt für diese Kompetenz kurzfristig.
Sie wollen ein ganzes Team, nicht eine Person
Machbarkeit, Zusammenhalt und wettbewerbsbeschränkende Klauseln werden geprüft, bevor jemand angesprochen wird. Das Risiko liegt fast nie beim Partner — es liegt in der zweiten Reihe, die die Arbeit tatsächlich liefert und die möglicherweise nicht mitgeht.
Sie haben ein Haus übernommen, und die Führung passt nicht
Die Integrationsbesetzung, die niemand einplant. Gebraucht wird sie meist um den neunten Monat, meist dringend, und meist ist es eine Person, die zwei Kulturen gleichzeitig tragen kann, ohne ganz zu einer davon zu gehören.
Ein DACH-Haus will seine erste echte Präsenz in Großbritannien
Oder ein britisches Haus will nach Deutschland. Wir decken Großbritannien und DACH gemeinsam ab — anders funktioniert die grenzüberschreitende Variante dieser Suche nicht.
Nachfolge, und der Amtsinhaber weiß es noch nicht
Die vertraulichste Arbeit, die wir machen. Jedes Gespräch wird einzeln geführt, und jede Person entscheidet für sich und in ihrem eigenen Zeitrahmen. Oft das Mandat, das darüber entscheidet, ob ein Haus seinen Gründer überlebt.
Wie weit wir reichen
Ebenen und Märkte
Zwei Heimatmärkte und vier Besetzungsebenen. Fahren Sie über einen Punkt, um zu sehen, was das in der Praxis bedeutet.
Fünf Märkte. Ein Sektor.
Was wir besetzen
Teams
Ein Partner und die Kolleginnen und Kollegen, von denen seine kommerzielle Mechanik abhängt — als Practice besetzt, nicht als Einzelperson.
Die Rolle
Partnergeführte Team-Wechsel, Practice-Aufbau und Begleitung talentgetriebener Übernahmen. Wir identifizieren die Menschen, die Beziehungen und die Umsetzungskompetenz hinter einer Wachstumsthese — und prüfen dann, ob sie auf der aufnehmenden Plattform tragen.
Warum sie zählt
Der schnellste Weg und der am wenigsten umkehrbare. Das Risiko liegt fast nie beim Partner, sondern bei der zweiten Reihe, die die Arbeit tatsächlich liefert — und die möglicherweise nicht mitgeht.
Wie wir suchen
Machbarkeit, Zusammenhalt und wettbewerbsbeschränkende Klauseln werden geprüft, bevor jemand angesprochen wird. Wir führen parallele Einzelmandate und koordinieren keine gemeinsamen Kündigungen; zur Wirksamkeit wettbewerbsbeschränkender Klauseln beraten wir nicht. Ein Team-Wechsel trägt mehr Umsetzungsrisiko als eine Partner-Besetzung — und Sie sollten das jetzt wissen und nicht im vierten Monat.
Partners
Partner mit Schwerpunkt auf Akquisition und Practice-Führung — kommerziell nachgewiesen, mit einem eigenen Mandantenkreis und der Glaubwürdigkeit, eine Practice oder ein Segment zu tragen.
Die Rolle
Besetzungen als Equity Partner und Fixed-Share-Partner: Akquisition, mitgehende Mandantenbeziehungen, Führung einer Practice.
Warum sie zählt
Unser Schwerpunkt — und die Ebene, auf der die wirtschaftlichen Folgen eines Wechsels am wenigsten verstanden werden.
Wie wir suchen
Retained, und jedes Mandat wird persönlich von einem Partner der Firma geführt. Wenn die Besetzung der nächste Partner in spe ist, läuft dieselbe Suche auf Principal- oder Director-Ebene.
Directors
Führungskräfte mit Blick auf den Schritt in die Partnerschaft — sie verantworten Workstreams und Mandantenbeziehungen und sind häufig die nächste Generation Ihrer Partnerschaft.
Die Rolle
Principal- und Director-Besetzungen — Verantwortung für die Projektumsetzung bei beginnender eigener Akquisition.
Warum sie zählt
Aus dieser Ebene rekrutiert ein Haus seine nächste Partner-Generation. Häufig die Besetzung, die entscheidet, ob eine Practice skaliert.
Wie wir suchen
Wir führen Principal- und Director-Suchen dort, wo die Besetzung der nächste Partner in spe ist — auf derselben Retained-Basis wie ein Partner-Mandat.
Managers
Manager — und leistungsstarke Senior Consultants — der Umsetzungsmotor einer Practice, einzeln besetzt oder in Wellen hinter den Ankern auf Senior-Ebene.
Die Rolle
Verantwortung für einzelne Projekte, einschließlich starker Senior Consultants. Diese Ebene macht aus einem gewonnenen Mandat geleistete Arbeit.
Warum sie zählt
Jedes Haus hat eine KI-Practice. Kaum jemand hat durchdacht, was mit der Pyramide passiert, wenn ein Manager und ein Modell leisten, wofür früher vier Consultants nötig waren.
Wie wir suchen
Auf dieser Ebene arbeiten wir selektiv — in der Regel im Rücken eines Anchor Partners oder als Teil des Aufbaus einer Practice. Volumenrecruiting darunter machen wir nicht. Ein großer Teil unserer Manager- und Senior-Consultant-Besetzungen entsteht innerhalb der Practices, die wir mit aufbauen.
Was man uns fragt
Sechs Fragen, die Beratungshäuser uns 2026 stellen
Keine Leistungsbeschreibung — sondern die Punkte, die Managing Partners im ersten Gespräch tatsächlich aufbringen, und was wir im Markt sehen, wenn wir nach der Antwort suchen. Fahren Sie über einen Punkt für unsere Einschätzung.
01
Was macht KI tatsächlich mit unserem Leverage-Modell?
Jedes Haus hat inzwischen eine KI-Practice. Kaum ein Haus hat durchgerechnet, was mit der Pyramidenstruktur passiert, wenn ein Manager und ein Modell das leisten, wofür früher vier Consultants nötig waren.
02
Können wir noch einen Partner mit übertragbarem Kundenbuch einstellen?
Die Wirksamkeit einer wettbewerbsbeschränkenden Klausel richtet sich nach ihrem genauen Wortlaut und nach der Funktion der betreffenden Person. Das ist eine Rechtsfrage und keine Erfahrungsregel; wir beraten dazu nicht. Beobachtbar ist, wie unterschiedlich Häuser in Großbritannien und in DACH mit solchen Klauseln in der Praxis umgehen — und dass die rechtlichen Rahmenbedingungen in den beiden Märkten nicht dieselben sind. Das verschiebt, was realistisch ist.
03
Warum unterschätzen britische Häuser, wie deutsche Mandanten Beratung einkaufen?
Selten eine Frage der Kompetenz. Meist eine Diskrepanz zwischen der Art, wie ein britisches Haus verkauft, und der Art, wie deutsche Mandanten einkaufen. Es ist der häufigste Grund, warum solche Besetzungen im zweiten Jahr scheitern.
04
Ist ein Team-Lift-out günstiger als eine Übernahme?
Oft ja. Meist riskanter, als das Modell zeigt — und das Risiko liegt in der zweiten Reihe, nicht beim Partner.
05
Was kostet ein Partner heute wirklich?
Kapitaleinlage (Buy-in), Garantiezeitraum, Revenue Credit (Umsatzzurechnung), Ablösung der Kündigungsfrist. Die Zahl in der Überschrift ist selten die echte Zahl.
06
Verlieren wir Leute an die Industrie oder aneinander?
Unsere Einschätzung: Das Muster hat sich im Laufe von 2025 verschoben. Wohin Berater einer bestimmten Ebene tatsächlich gehen, gehört zu dem, was wir laufend verfolgen.
Hier beginnen
Sie sind nicht sicher, in welcher Situation Sie sind?
Das ist meist das nützlichste Gespräch. Dreißig Minuten, kostenfrei, unverbindlich.
Erstgespräch vereinbarenHäufige Fragen
Häufige Fragen zur Expertise
Nein. Unser Schwerpunkt liegt bei Partner sowie Principal beziehungsweise Director. Wir arbeiten aber auch auf Manager-Ebene — meist im Rückhalt einer Partner-Besetzung oder als Teil eines Practice-Aufbaus. Was wir nicht machen, ist Volumenrekrutierung darunter.
Die sechs funktionalen und die sieben Branchen-Practices oben. Sie spiegeln, wo unser Netzwerk am dichtesten ist, und sind keine Leistungsbeschreibung. Der Wert eines Partners liegt in der Regel im Schnittpunkt aus beidem und nicht in einer der beiden Dimensionen allein.
Das sind unsere Heimatmärkte. Die Schweiz und das übrige Europa decken wir ebenfalls aktiv ab. Mandate in die USA führen wir überwiegend für europäische Häuser, die dort eine Practice aufbauen — und umgekehrt.
Das Honorar zahlt immer das einstellende Haus. Unsere Leistungen sind für Kandidatinnen und Kandidaten kostenfrei. Wir erheben von Bewerbern kein Honorar und machen die Zusammenarbeit nicht davon abhängig, dass weitere Leistungen erworben oder genutzt werden. Wir arbeiten mit Retainer-Mandaten; die Struktur richtet sich nach Umfang, betroffenen Rechtsordnungen und Vertraulichkeit.
Eine Partner-Besetzung dauert bis zum Vertragsangebot typischerweise zwei bis fünf Monate. Mandate mit mehreren Besetzungen dauern länger. Die Kündigungsfristen kommen obendrauf und liegen auf dieser Ebene häufig bei drei bis sechs Monaten.
Nein, und es wäre falsch, es zu versuchen. Die Wirksamkeit ist eine Rechtsfrage. Sie richtet sich nach dem genauen Wortlaut der Klausel, nach Ihrer Funktion und nach dem anwendbaren Recht; die deutsche und die britische Rechtslage sind hier nicht deckungsgleich. Wir bitten jede Kandidatin und jeden Kandidaten, vor Annahme eines Angebots unabhängige anwaltliche Beratung bei einer Rechtsanwältin oder einem Rechtsanwalt eigener Wahl einzuholen. Diesen Berater wählen wir nicht aus, wir erteilen ihm keine Weisungen und wir bezahlen ihn nicht.
Ja. Alles, was Sie uns sagen, behandeln wir vertraulich und geben es ohne Ihre vorherige Zustimmung weder an Mandanten noch an Dritte weiter. Wir fragen Kandidaten außerdem nicht nach Mandantenlisten, Pipeline-Informationen, Kontaktdaten von Kollegen oder Vergütungsdaten, die ihrem Arbeitgeber gehören — und wir nehmen solche Angaben auch nicht an, wenn sie uns angeboten werden.
Meist ja. Ein guter Teil unserer Arbeit beginnt als Marktgespräch und nicht als Mandat: was der Aufbau einer Practice kosten würde, wer tatsächlich verfügbar ist, was der Wettbewerb zahlt. Daran ist keine Verpflichtung geknüpft.
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