Das schlanke Modell von AlixPartners gewinnt in der Strategieberatung an Boden

„Wir sind die Ausnahme“: Wie AlixPartners in der Krise floriert

Wachstum auf einen Blick

→ 30 % organisches Wachstum: Der Umsatz stieg in nur zwölf Monaten von 1,9 auf 2,3 Mrd. US-$. Krisenarbeit und wirkungsstarke Lieferung treiben die Nachfrage.

→ Stärke in der DACH-Region: 10 % des weltweiten Umsatzes stammen aus der DACH-Region, mit rund 450 Beratern in Deutschland (nach der Übernahme von Berylls).

→ Selektives Wachstum: mehr als 1.000 Einstellungen 2023, mit Fokus auf kommerziell glaubwürdige Profile.

In einem Markt, in dem viele Strategieberatungen sich zurückziehen, geht AlixPartners einen anderen Weg. Während andere pausieren, wächst das Haus, nicht nur an Größe, sondern an Relevanz.

Nach dem, was wir in Gesprächen mit Partnern hören, wird AlixPartners zu dem Haus, das man beobachten muss: nicht nur wegen seiner Wachstumszahlen, sondern weil es das Modell verändert.

Veit Buetterlin-Goldberg, Managing Director für Deutschland, sagt:

→ „Kunden wollen nicht nur Ideen, sie wollen Ergebnisse.“

→ „Wir verbinden das Vertrauen der Vorstandsetage mit praktischer Umsetzung.“

Turnaround ist keine Nische mehr

Umsetzungsorientierte Beratung ist vom Rand ins Zentrum der Vorstandsstrategie gerückt. Immer mehr Kunden wollen Teams, die nicht nur das Playbook entwerfen, sondern bleiben und es umsetzen.

AlixPartners ist leise zur ersten Adresse für komplexe, zeitkritische Arbeit geworden, bei der Ergebnisse mehr zählen als Frameworks.

Besetzungen setzen auf kommerzielle Schlagkraft

Die Häuser wachsen nicht wahllos. Sie setzen auf Menschen, die führen, Mandate gewinnen und ausbauen können.

Bei AlixPartners heißt das: Senior-Talente mit kommerzieller Erfolgsbilanz, die einen Raum betreten und schnell Vertrauen gewinnen. Die Latte liegt hoch, dafür ist die Autonomie groß.

Das schlanke Modell gewinnt Anhänger

AlixPartners arbeitet mit weniger Ebenen als die klassische Beratungspyramide. Das Modell baut auf erfahrene Fachleute, die die Lieferung von Anfang bis Ende führen. Ein Partner eines Wettbewerbers sagte uns:

→ „Sie werden nicht von Schichten interner Infrastruktur gebremst. Dieses Tempo und diese Nähe zum Kunden sind schwer nachzumachen.“

Manche sehen darin die Zukunft. Je mehr KI Analyse und Lieferinfrastruktur automatisiert, desto größer könnte der Vorteil für Häuser mit schlankeren, flexibleren Modellen werden.

Die margenstarke, partnergeführte Struktur von AlixPartners wirkt dafür besonders gut aufgestellt.

Fazit

AlixPartners übersteht den Sturm nicht nur. Das Haus zeigt leise, wie die nächste Ära der Beratung aussehen könnte.

Für Senior-Berater, die ihren nächsten Schritt abwägen, und für Häuser, die ihre Besetzungsstrategie überdenken, ist es ein Modell, das genaue Aufmerksamkeit verdient.

Ben Appleton