Restrukturierung ist das neue Zentrum der Beratung

Kurzfassung: Deutschland und Großbritannien durchlaufen parallele Restrukturierungszyklen. Die Arbeit hat sich von der Analyse zur Umsetzung verlagert, und erfahrene Operatoren werden in beiden Märkten zum eigentlichen Zentrum.

Der Markt hat gedreht. Die Restrukturierung führt.

AlixPartners meldet 40 Prozent Wachstum in Deutschland. Das gibt den Ton vor.
FTI-Andersch und Alvarez & Marsal mit 25 bis 30 Prozent bestätigen ihn.
Auch die Krisenteams von Roland Berger arbeiten am Anschlag.

Das ist kein Nebengeschäft mehr. Die Restrukturierung ist zum Gravitationszentrum des Beratungszyklus geworden.

Das passt zu unseren Erkenntnissen aus Graduate Salaries Are Flat Because Consulting Is Rewiring Itself (Englisch). Wenn KI Routinearbeit verdichtet, verschiebt sich die Prämie zu Operatoren, die stabilisieren, Einfluss nehmen und liefern. Die Restrukturierung ist das deutlichste Beispiel dafür.

Woher die Nachfrage kommt

Die Kundenliste zieht sich durch das industrielle Rückgrat Deutschlands:

• Automobilzulieferer der ersten Ebene und weitere Zulieferer
• Industrieunternehmen unter Druck durch Vorleistungskosten
• Medien, Telekommunikation und Chemie
• Luftfahrt und fortgeschrittene Fertigung
• energieintensive Unternehmen mit schwindender Marge

Das deckt sich mit Beratung im Reset: eine deutsche Fallstudie: industrielle Belastung, energiebedingte Schwankungen und ein zunehmender Einsatz von StaRUG- und Schutzschirmverfahren.

Vorstände fragen nicht nach Strategie. Sie fragen nach Eingreifen.
Liquiditätssteuerung. Operative Lösungen. Glaubwürdige Führung.

Dass Turnaround-Häuser bei McKinsey und BCG rekrutieren, zeigt einen tieferen Wandel: Umsetzung ist heute das Unterscheidungsmerkmal.

Deutschland und Großbritannien: andere Treiber, gleiches Ergebnis

Beide Märkte bewegen sich in dieselbe Richtung, aber aus unterschiedlichen Gründen.

Deutschland

• Belastung im Industriesektor
• Margendruck durch Energieabhängigkeit
• geordnete Verfahren (StaRUG, Schutzschirm) werden Routine
• hohe Nachfrage nach Stabilisierung auf CRO-Ebene

Großbritannien

• Handel und Bau wurden früher getroffen
• schnellere Eskalation in Administration und CVAs
• Private Equity treibt schnelle Stabilisierungsarbeit
• Gläubiger handeln schneller, Krisen werden früher sichtbar

Die gemeinsame Realität: Unternehmen fehlt es nicht an Strategie. Es fehlt ihnen an Umsetzungskapazität.

Das baut auf unserer früheren Analyse Ein großer Schritt in der deutschen Restrukturierung auf, in der wir gezeigt haben, wie Senior-Besetzungen und Plattformwechsel in Deutschland bereits einen tieferen strukturellen Neustart im Turnaround-Markt ankündigten.

Was das für Senior-Talente bedeutet

Der Markt dreht sich um erfahrene Operatoren.

• Directors und Principals mit CRO-Profil wechseln schnell
• Strategieberater mit operativer Tiefe sind knapp
• A&M, AlixPartners und FTI-Andersch bauen ihre Senior-Bank zügig aus
• Verantwortung für die Lieferung zählt heute mehr als analytische Stärke

Wenn Routinearbeit verdichtet wird, wird Urteilsvermögen zum Margentreiber.

Für Berater, die ein Unternehmen stabilisieren können, entstehen in den nächsten 18 Monaten karriereprägende Gelegenheiten.

Warum dieser Zyklus nicht kurz wird

Liquiditätsdruck, höhere Zinsen und aufgeschobene Investitionen verlängern diese Restrukturierungswelle. 2026 zeichnet sich in Deutschland und Großbritannien bereits als arbeitsreich ab.

Restrukturierung ist keine taktische Leistungslinie. Sie ist das Zentrum des nächsten Marktzyklus.

Geprägt wird er von den Häusern, die umsetzen, nicht von denen, die nur beraten.

Ben Appleton